Nestlé revoit ses ambitions à la baisse en Afrique

Alors que l’Afrique est régulièrement présentée comme le nouvel eldorado des entreprises, le géant de l’agro-alimentaire Nestlé a annoncé en juin dernier qu’il était contraint de revoir ses ambitions à la baisse sur le continent. Déçu par la classe moyenne africaine (qui croîtrait à un rythme beaucoup moins soutenu qu’espéré), Nestlé a annoncé une réduction de ses effectifs en Afrique équatoriale.

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Nespresso poursuit ses actions en faveur des fermiers locaux

Nespresso, filiale du groupe agro-alimentaire Nestlé, a récemment pris de nouveaux engagements en faveur du développement durable. Depuis 2003, à travers le programme « AAA », Nespresso s’engage auprès des fermiers locaux de sa chaîne de valeur afin de les aider à se professionnaliser et à produire du café de qualité. Pour la marque, il s’agit d’une stratégie gagnant-gagnant en ligne avec l’approche « Creating Shared Value » de Nestlé.

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Innovation et stratégie d’approvisionnement dans les marchés émergents

L’Exemple des « Milk Districts » et du Programme de Développement de la Production Laitière (PDPL) de Nestlé au Brésil

Camille Chouan travaille au Pérou en tant que consultante associée pour I-DEV International, un cabinet de conseil stratégique et de services financiers auprès d’entreprises à fort impact social dans les pays en développement. Auparavant, elle a vécu 18 mois au Brésil où elle a mené une étude sur l’intégration de producteurs de la base de la pyramide dans les chaines d’approvisionnement d’entreprises agro-alimentaires internationales avec la Fundaçao Getulio Vargas.

Connue pour sa stratégie d’innovation sociale de « Valeur Partagée » avec les populations de la base de la pyramide qui font partie de sa chaîne de valeur, l’entreprise Nestlé s’est historiquement positionnée dans les pays en développement en tant qu’acteur majeur du secteur agroalimentaire. Au cours du vingtième siècle, Nestlé devient un des quatre grands players de l’industrie laitière mondiale et compte avec une présence internationale sur les cinq continents. L’entreprise commence à se tourner vers les pays en voie de développement dès les années 1920, en établissant une usine de production laitière à Araras au Brésil. La présence de Nestlé dans le secteur de production laitière au Brésil et en Amérique Latine est de ce fait historiquement forte. L’approvisionnement auprès de petits producteurs de lait de la base de la pyramide (moins de 50 litres par jour) représente un enjeu fondamental à la croissance de l’entreprise dans les marchés émergents. En effet, en 2004, près d’un tiers de l’approvisionnement de Nestlé en lait frais provenait de petits producteurs.

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Nestlé publie son nouveau rapport sur la « création de valeur partagée »

Dans son rapport annuel « Nestlé et la Société : Création de valeur partagée et respect de nos engagements 2012 », le Groupe définit une série d’objectifs concrets à réaliser d’ici 2020 en matière de développement durable.

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Nestlé affirme son engagement auprès des Nations Unies

A travers le concept de « Creating Shared Value », Nestlé s’engage auprès des Nations Unies pour atteindre les Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD). Ce programme explique qu’il est nécessaire que les projets économiques d’une entreprise aient une valeur ajoutée pour les communautés locales si elle souhaite que ses projets aient une valeur importante sur le long terme pour ses actionnaires. Lire la suite

La stratégie « Popularly Positioned Products » de Nestlé

Nestlé ne s’intéresse pas à la « base de la pyramide » mais a développé une stratégie dite de Popularly Positioned Product  (PPP) pour les consommateurs dont les revenus dépassent 1.500 dollars par an.

Les PPP sont considérés par Nestlé comme l’un des moteurs les plus prometteurs de croissance et le groupe espère toucher 1 milliard de consommateurs supplémentaires.

Il s’agit, selon la définition qu’en donne le groupe « d’offrir des produits nutritifs adaptés et de haute qualité quotidiennement abordables aux populations à plus faibles revenus. »

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